Michael Jordan, son esprit de compétition et ses moteurs

Comment ai-je fait pour rater cette vidéo, qui date de 2012 sur Youtube mais de 2009 dans la vraie vie, où, à l’occasion de son intronisation au Hall of Fame, Michael Jordan revient sur sa carrière, son esprit de compétition et ses différents moteurs qui l’ont amené à connaître le succès qu’on connaît.

Si vous connaissez le basket et la carrière de MJ, certaines références vous feront vraiment marrer mais même si vous n’y connaissez rien, ce discours est vraiment instructif sur plein d’aspects.

Limits, like fear, are often just an illusion.

(merci à Kyan pour la suggestion indirecte :))

 

Zappos devient une holacratie

Après son acquisition par Amazon en 2009, Zappos, qui est une immense boîte aujourd’hui, se débarrasse de ses managers et revient à une structure organisationnelle plate, sans hiérarchie intermédiaire, une holacratie, pour éviter la bureaucratie et « maintenir une culture startup ». Intéressant.

According to the post, Zappos CEO Tony Hsieh […] announced at an all-hands meeting in November that the 1,500 employee company would be restructuring into what is known as a « Holacracy, » in which there are no job titles and no managers.

Instead of having managers and subordinates, Zappos will be made up of 400 « circles, » or teams of people who work together and take on various roles within those circles.

The move is Hsieh’s attempt to prevent bureaucracy from infiltrating Zappos, while maintaining a startup culture within what is now, a quite large organization.